财务管理危机对供应链管理会产生一系列的影响，包括以下几个方面：
供应商关系紧张：财务危机往往会导致企业无法按时支付供应商款项，从而破坏了与供应商的合作关系。供应商可能会采取措施，如停止供货或提高价格，进一步加剧企业的困境。解决方法：管理者可以积极与供应商沟通，解释财务困境的原因，并寻求灵活的合作方式，如分期付款或提供其他形式的担保，以维护供应商关系。
供应链中断：财务危机可能导致企业无法及时支付货款，从而无法及时收到货物，进而导致供应链中断。这会给企业带来生产停滞、订单延迟等问题，进一步影响企业的经营。解决方法：管理者可以与供应商进行紧密的协调，共同制定应对方案。可以考虑与供应商签订长期合作协议，提前预付部分货款，或与供应商协商延长付款期限，以确保供应链的稳定运作。
资金压力：财务危机会导致企业资金短缺，无法满足日常经营和采购的资金需求。这会影响企业的生产能力和供应链的灵活性，进而影响企业的竞争力。解决方法：管理者可以积极寻求融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以缓解资金压力。同时，可以优化企业的资金管理，如加强应收账款的催收，减少存货周转周期等，以提高资金利用效率。
信誉受损：财务危机可能导致企业声誉受损，影响供应链伙伴对企业的信任度。供应商、客户等可能对企业的财务状况产生怀疑，进而减少合作或购买。解决方法：管理者应积极与供应链伙伴沟通，提供真实的财务信息，解释财务危机的原因和应对措施。同时，可以通过加强企业的内部控制和财务透明度，以重建信誉。
综上所述，财务管理危机对供应链管理的影响是多方面的，包括供应商关系紧张、供应链中断、资金压力和信誉受损等。管理者应积极采取措施，与供应链伙伴合作，寻求资金支持，优化资金管理，重建信誉，以应对财务危机对供应链的影响。