财务管理危机是企业经营过程中常常遇到的问题，对企业的生存和发展都有着重要的影响。为了避免类似问题再次发生，管理者需要进行财务管理危机的总结和反思。以下是一些建议和步骤：
收集和整理信息：首先，管理者需要收集和整理与财务管理危机相关的信息，包括危机发生的原因、过程、影响等。这将有助于后续的分析和总结。
分析危机原因：在收集和整理信息的基础上，管理者需要对财务管理危机的原因进行深入分析。这包括审查财务管理制度、流程、人员等方面是否存在问题，以及是否存在管理不善、风险控制不力等因素。
反思管理措施：管理者需要反思自身的管理措施和决策是否存在问题，是否存在对风险的忽视或错误判断。同时，也需要反思企业的组织文化、价值观等方面是否与财务管理相符，是否存在不良的管理习惯或行为。
寻找解决方案：在反思的基础上，管理者需要寻找解决财务管理危机的方案。这包括改进财务管理制度和流程、加强风险控制和内部控制，提升管理人员的能力和素质等方面。
制定行动计划：管理者需要制定具体的行动计划，包括明确目标、分配任务、制定时间表等。同时，还需要建立监督和评估机制，确保行动计划的顺利实施和效果的达到。
培训和提升管理人员：为了避免类似问题再次发生，管理者需要加强对管理人员的培训和提升。这包括提高财务管理知识和技能、加强风险意识和判断能力等方面。
建立风险预警机制：管理者还需要建立风险预警机制，及时发现和应对潜在的财务管理风险。这包括制定预警指标、建立信息收集和分析系统、加强与内外部合作伙伴的沟通等。
总之，财务管理危机的总结和反思是管理者避免类似问题再次发生的重要步骤。通过收集和整理信息、分析危机原因、反思管理措施、寻找解决方案、制定行动计划、培训和提升管理人员，以及建立风险预警机制，可以帮助管理者从根本上改善财务管理，提升企业的绩效和竞争力。