财务管理危机对企业的影响是非常严重的，可能会对企业的长期发展战略和规划造成以下几个方面的影响：
降低企业的信誉度：财务管理危机往往会导致企业的财务状况受损，可能出现财务数据造假、资金流失等问题。这些问题将直接影响到企业的信誉度，降低投资者和其他利益相关者对企业的信任，进而影响到企业的长期发展。
增加融资成本：财务管理危机会导致企业信用风险的提高，这将使得企业在融资时面临更高的融资成本。银行和其他金融机构可能会要求企业提供更高的利率或抵押品，以降低自身的风险。这将对企业的长期发展造成负面影响，限制了企业的扩张和投资能力。
减少投资者的兴趣：财务管理危机会使得投资者对企业的兴趣减少。投资者通常会根据企业的财务状况和业绩来决定是否投资。一旦企业发生财务管理危机，投资者可能会对企业的前景产生怀疑，减少对企业的投资，进而影响到企业的长期发展。
影响企业的战略决策：财务管理危机会让企业面临资金短缺、债务问题等挑战。这将迫使企业调整其战略决策，可能会放缓扩张计划、削减研发投入、减少人员等。这些调整可能会对企业的长期发展战略产生重大影响，使得企业无法按照原本的规划进行发展。
针对财务管理危机可能对企业的长期发展战略和规划造成的影响，管理者可以采取以下措施来应对和解决：
加强内部控制：建立健全的内部控制体系，加强对财务管理的监督和控制，确保财务数据的准确性和真实性。例如，加强对资金流动的监控，设立审计机构或雇佣独立审计师对企业的财务状况进行审计等。
提高财务透明度：及时公开企业的财务状况和业绩，增加投资者对企业的信任度。可以通过定期发布财务报告、举办投资者沟通会议等方式，与投资者和其他利益相关者建立良好的沟通与互动。
寻求外部支持：如果企业陷入财务危机，可以考虑寻求外部支持，如与银行协商贷款续贷、引入战略投资者等。这将有助于缓解企业的资金压力，提供发展的空间。
加强风险管理：建立风险管理体系，及时发现和应对潜在的财务风险。例如，建立预算控制机制，严格控制成本和费用；建立风险评估和防范机制，预防和降低财务风险的发生。
修复信誉度：如果企业的信誉度受损，管理者需要采取措施来修复信誉度，如加强企业形象宣传、改进产品和服务质量、履行社会责任等。这将有助于恢复投资者和其他利益相关者对企业的信任，为企业的长期发展创造良好的环境。
综上所述，财务管理危机对企业的长期发展战略和规划会产生严重的影响，但管理者可以通过加强内部控制、提高财务透明度、寻求外部支持、加强风险管理和修复信誉度等措施来应对和解决这些影响，为企业的长期发展创造良好的条件。