人力资源内耗指的是在组织中由于管理不善、决策错误、沟通不畅等原因而导致的人力资源的浪费和损耗。它对组织有以下几个方面的影响：
成本增加：人力资源内耗会导致组织的成本增加。例如，招聘流程不够高效、培训计划不合理、员工流失率高等都会增加组织的人力资源成本。这些成本的增加会对组织的财务状况产生负面影响。
生产效率下降：人力资源内耗会导致组织的生产效率下降。例如，员工缺乏适当的培训和发展机会，导致技能不足，无法胜任工作；组织内部的沟通不畅，导致信息传递不及时和错误，影响工作效率等。这些都会导致组织的生产效率降低，影响组织的竞争力。
组织形象受损：人力资源内耗会对组织的形象产生负面影响。例如，不公平的薪酬制度、不合理的晋升机制、对员工的不公正待遇等都会导致员工的不满和离职，进而影响组织的声誉和形象。这对于招聘新员工和维持现有员工的积极性都会造成不利影响。
组织氛围恶化：人力资源内耗会导致组织内部的氛围恶化。例如，管理者的不公平待遇、工作压力过大、员工之间的冲突等都会导致员工的不满情绪增加，进而影响员工的工作积极性和团队合作精神。这会进一步加剧人力资源内耗的问题，形成恶性循环。
为减少人力资源内耗，管理者可以采取以下措施：
制定合理的招聘和培训计划：根据组织的需求和员工的能力，制定合理的招聘和培训计划，确保招聘到合适的人才并提升员工的能力水平，以提高工作效率。
建立良好的沟通机制：建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的畅通，避免因为沟通不畅而导致的问题。
建立公平的薪酬和晋升机制：建立公平的薪酬和晋升机制，确保员工的努力和贡献能够得到公正的回报，增强员工的工作积极性和凝聚力。
提高管理者的素质和能力：培养管理者的领导力和管理能力，提高他们的决策能力和沟通能力，从而减少管理不善导致的人力资源内耗。
关注员工福利和工作环境：关注员工的福利和工作环境，提供良好的工作条件和发展机会，增强员工的归属感和满意度，减少员工流失率。
综上所述，人力资源内耗对组织有着负面的影响，但通过合理的管理和措施的采取，可以减少人力资源内耗，提高组织的效益和竞争力。