人力资源内耗指的是组织中因为员工离职、调岗、转岗等原因所带来的人力资源流动和调整的成本。而员工绩效是指员工在工作中表现出的能力、贡献和成果。这两者之间确实存在着一定的关系。
首先，高水平的人力资源内耗可能会对员工绩效产生负面影响。当组织频繁发生人员流动、调整岗位或者员工离职时，会导致员工的工作稳定性降低，工作任务的连续性受到影响，从而可能降低员工的工作积极性和责任心，进而影响员工的绩效表现。
其次，人力资源内耗也可能对员工绩效产生正面影响。例如，通过调整员工的工作岗位，可以更好地匹配员工的能力和岗位要求，提高员工的工作效率和绩效。另外，适当的人员流动也可以促使员工不断学习和成长，提高员工的能力和绩效水平。
因此，管理者应该重视和合理控制人力资源内耗，以最大程度地减少负面影响，并积极利用人力资源内耗的机会来提高员工绩效。具体做法包括：
加强人力资源规划：根据组织的发展战略和业务需求，提前做好人力资源规划，合理安排人员的流动和调整，避免频繁的人力资源内耗。
优化员工流动机制：建立健全的内部员工流动机制，鼓励员工申请内部调岗或转岗，使员工在不同岗位间获得更多的学习和成长机会，提高绩效。
加强员工培训和发展：通过提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质，提高员工的绩效水平，减少员工离职和流动。
建立良好的员工关系：加强与员工的沟通和交流，关注员工的需求和关切，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和满意度，减少员工流失。
综上所述，人力资源内耗与员工绩效确实存在一定的关系。管理者应该认识到这一点，并采取相应的措施来合理控制和利用人力资源内耗，以提高员工的绩效水平。