财务管理危机与企业治理之间存在密切的关系。财务管理危机通常指的是企业在财务方面出现了严重的问题，比如资金短缺、负债累积、利润下滑等，导致企业面临经营困境甚至破产的风险。而企业治理则是指企业内部各种机制和措施，为了保护股东利益、实现经营目标、提高企业价值而建立的一系列制度。
首先，财务管理危机往往是企业治理不善的结果。当企业的治理机制存在缺陷或不完善时，就容易导致财务管理方面的问题。例如，如果企业内部缺乏有效的内部控制机制，就会容易出现财务舞弊、财务数据造假等问题，从而引发财务危机。
其次，财务管理危机也会对企业治理体系造成挑战。当企业陷入财务困境时，往往需要采取一系列的措施来化解危机，比如裁员、削减成本、筹集资金等。这些措施涉及到企业治理中的权力分配、决策机制等方面，需要管理层和股东之间进行有效的协商和沟通，以保护各方的利益。
为了解决财务管理危机，改善企业治理，管理者可以采取以下措施：
建立健全的内部控制机制：确保财务数据的真实可靠性，防止财务舞弊和数据造假，提高财务管理的透明度和准确性。
加强风险管理：建立完善的风险管理体系，及时发现和应对潜在的风险，避免财务管理危机的发生。
提升企业治理水平：建立科学的决策机制，明确权责分配，加强对管理层的监督和约束，提高企业治理的有效性和效率。
加强内外部沟通与合作：与股东、投资者、银行等外部利益相关者保持良好的沟通和合作关系，共同应对财务管理危机，共同促进企业的发展。
总之，财务管理危机与企业治理密不可分。只有通过加强企业治理，建立健全的内部控制机制和风险管理体系，提升决策机制和监督机制的有效性，才能够预防和化解财务管理危机，保障企业的可持续发展。