人力资源内耗是指在人力资源管理过程中，由于不合理的人力资源策略、管理体制不完善、员工流失等原因导致的资源浪费和效率低下现象。人力资源内耗对组织绩效有以下几个方面的影响：
资源浪费：人力资源内耗导致组织在招聘、培训、福利等方面消耗大量的资源，但由于员工流失或不合理的管理策略，这些资源并没有得到有效利用，造成了资源的浪费。例如，组织投入大量时间和精力培训员工，但由于员工流失，培训成果无法充分发挥。
绩效下降：人力资源内耗会导致员工流失、员工不满意等问题，进而影响员工的工作动力和绩效。员工流失会导致组织的经验流失和人员稳定性下降，从而影响组织的绩效。员工不满意也会降低员工的工作积极性和投入程度，进而影响组织的绩效。
人员稳定性下降：人力资源内耗会导致员工流失率增加，人员稳定性下降。员工流失不仅会导致组织在招聘、培训等方面的资源浪费，还会对组织的运营稳定性造成影响。员工流失率高的组织往往存在管理问题，无法留住优秀的员工，进而影响组织的绩效。
为了解决人力资源内耗对组织绩效的影响，管理者可以采取以下措施：
优化招聘流程：加强对员工的招聘筛选，确保招聘到适合组织的人才，减少员工流失率。同时，建立良好的员工关系，提高员工的归属感和满意度，减少员工流失的可能性。
提供良好的培训和发展机会：制定全面的培训计划，提供员工所需的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。同时，建立良好的晋升制度和激励机制，激发员工的积极性和主动性。
加强沟通和反馈：建立良好的沟通机制，及时了解员工的需求和问题，给予及时的反馈和支持。通过员工满意度调查等方式，了解员工对组织管理的意见和建议，及时改进管理策略。
建立健全的福利制度：提供具有竞争力的薪酬福利，制定完善的绩效评估和激励机制，激发员工的工作动力和积极性。同时，关注员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。
综上所述，人力资源内耗对组织绩效有较大的影响，管理者需要重视人力资源管理，采取有效措施减少内耗，提高组织的绩效和竞争力。