关键绩效指标应该综合考虑员工的工作满意度和离职率。员工的工作满意度和离职率是企业绩效的重要指标，对于管理者来说，关注员工的工作满意度和离职率可以帮助他们了解员工的工作情况、工作环境和人际关系，从而更好地指导团队管理和提升绩效。
首先，员工的工作满意度与绩效密切相关。一个满意度高的员工通常会更加投入工作，工作质量和效率也会更高。而一个不满意的员工可能会产生消极情绪，工作积极性降低，对于工作的质量和效率也会有所影响。因此，关注员工的工作满意度可以帮助管理者发现并解决潜在的问题，提高员工的工作积极性和绩效。
其次，离职率也是衡量企业绩效的重要指标之一。高离职率可能意味着员工对公司或者工作不满意，对于企业来说，高离职率会导致人员流失、培训成本增加等问题，同时也可能影响团队的稳定性和生产效率。因此，关注离职率可以帮助管理者了解员工的离职原因，从而及时采取措施解决问题，提高员工的工作满意度和留存率。
具体来说，管理者可以通过以下方法综合考虑员工的工作满意度和离职率：
进行员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对工作环境、薪资福利、晋升机会等方面的满意度，及时发现问题并进行改进。
开展员工培训和发展计划：提供员工培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展，增加员工的工作满意度和留存率。
建立良好的沟通渠道：建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时解决问题，增加员工的参与感和归属感。
关注离职原因：及时跟踪离职员工的原因，了解离职的主要因素，采取措施解决问题，减少员工流失。
综上所述，关键绩效指标应该考虑员工的工作满意度和离职率，通过综合考虑这两个指标，管理者可以更好地了解员工的工作情况和需求，从而有效提升团队绩效。