在与其他部门协调关键绩效指标的设定和达成时，以下是一些建议和方法：
确定共同目标：首先，与其他部门共同确定整体目标，以确保各个部门的绩效指标是相互协调的。这可以通过定期召开跨部门会议、参与战略规划等方式实现。
参与多元化的讨论：在设定关键绩效指标时，与其他部门进行广泛的讨论和交流，了解各个部门的需求和优先事项。通过开放式的对话，可以更好地理解其他部门的需求，并找到共同的目标和利益点。
确定关键绩效指标：根据共同目标和各个部门的需求，确定关键绩效指标。这些指标应该是可量化的、具体的，并与整体目标相一致。确保指标的设定能够反映出各个部门的贡献和价值。
确定责任和拥有权：明确每个部门在达成关键绩效指标方面的责任和拥有权。每个部门应该清楚自己的职责，并积极参与达成共同目标的工作。
确定测量和监控机制：建立适当的测量和监控机制，以确保各个部门的绩效指标能够得到及时的评估和反馈。这可以通过制定绩效评估体系、定期汇报等方式实现。
持续沟通和协调：与其他部门保持持续的沟通和协调，及时解决问题和调整指标。定期召开联席会议、进行工作跟进等方式可以帮助保持良好的协作关系。
总结一下，与其他部门协调关键绩效指标的设定和达成需要明确共同目标、多元化的讨论、确定关键指标、明确责任和拥有权、建立测量和监控机制，并持续沟通和协调。这样可以确保各个部门在整体目标下协同工作，实现绩效目标。