变更管理是项目管理中非常重要的一环，可以帮助项目团队应对项目进度偏差，并确保项目目标的实现。以下是一些关键步骤和方法，可以帮助管理者进行变更管理以应对项目进度偏差：
识别变更：首先，管理者需要及时发现和识别项目进度偏差。这可以通过定期的进度监控和分析来实现。比较实际进度与计划进度的差异，找出存在的问题和原因。
评估影响：确定项目进度偏差的原因后，管理者需要评估这些变更对项目的影响。这包括对项目范围、资源、预算、风险和质量等方面进行全面的评估，以确定变更的范围和影响。
制定变更计划：根据对变更的评估，制定详细的变更计划。这包括确定需要调整的进度目标、资源分配、工作任务和交付物等方面的变更，并制定相应的行动计划。
沟通和协商：变更管理需要与项目团队、相关利益相关者和相关部门进行充分的沟通和协商。通过与相关方的沟通，管理者可以获得他们的支持和理解，并确保变更计划的顺利执行。
调整项目计划：根据变更计划，管理者需要对项目计划进行相应的调整。这可能涉及到重新分配资源、重新安排工作任务和调整交付时间等方面的调整。
监控和控制：在变更计划实施过程中，管理者需要持续监控和控制变更的进展。这包括对变更的执行情况进行跟踪，及时发现和解决问题，并做出必要的调整。
评估变更效果：在变更计划执行完成后，管理者需要评估变更的效果。这可以通过与项目目标进行对比，评估变更是否达到了预期的效果和影响。
总之，变更管理是一个复杂的过程，需要管理者具备良好的沟通、协调和决策能力。通过及时识别、评估和调整变更，管理者可以更好地应对项目进度偏差，确保项目的顺利进行。