常见的项目时间计划方法和工具包括关键路径法（CPM）、程序评估和审查技术（PERT）、甘特图和里程碑计划。关键路径法（CPM）是一种以活动顺序和持续时间为基础的计划方法，用于确定项目完成所需的最短时间。程序评估和审查技术（PERT）是一种用来估计项目完成时间的统计技术，通过对每项任务完成时间的乐观、最可能和悲观情况进行估算，然后计算出整个项目的完成时间。甘特图是一种时间管理工具，以条形图的形式展示项目进度和时间安排，能清晰地展示各项任务的开始时间、持续时间和完成时间。里程碑计划则是将项目划分为几个关键的阶段，通过设定里程碑来监督项目进度和完成情况。
关键路径法和程序评估和审查技术通常用于复杂的工程项目，甘特图和里程碑计划则更适用于简单的项目或者需要对外展示项目进度的情况。管理者可以根据项目的具体情况和需求来选择合适的方法和工具。在实际操作中，可以结合使用这些方法和工具，比如使用PERT来估算项目时间，然后用甘特图来展示项目进度，以及设定里程碑来监督关键阶段的完成情况。
举个例子，假设一个公司要进行一次新产品的研发项目，管理者可以首先使用PERT来估算整个研发过程所需的时间，然后利用甘特图来展示各项任务的时间安排和进度，最后设定里程碑来监督关键阶段的完成情况，确保项目按时完成。