在平衡信用调查的成本和效益时，管理者可以考虑以下几点：
明确信用调查的目的：在进行信用调查之前，要明确调查的目的是什么，是为了筛选合作伙伴、评估客户信用还是其他目的。这可以帮助管理者确定需要调查的内容和深度，避免盲目进行无效的调查。
选择合适的调查方式：根据信用调查的目的和预算，选择合适的调查方式。可以选择自主调查、委托第三方机构或者使用信用报告等方式。不同的调查方式有不同的成本和效益，要根据实际情况进行选择。
建立有效的信用评估体系：建立一个科学有效的信用评估体系，可以帮助管理者更好地利用信用调查的结果。可以根据调查结果制定信用评分模型，对不同对象进行信用评级，从而更好地管理风险。
注重数据质量和更新频率：信用调查的效果取决于数据的质量和更新频率。管理者要确保获取的数据准确可靠，并定期更新数据，及时把握对象的信用状况变化。
采取适当的措施管理风险：根据信用调查的结果，采取适当的措施来管理风险。可以对高风险对象加强监控和控制，降低信用风险的发生概率，从而提高效益。
案例分析：举例来说，某公司在合作伙伴选择时，可以通过委托第三方机构进行信用调查，按照调查结果对合作伙伴进行分类管理，对信用较差的合作伙伴加强监控，避免欠款风险。
综上所述，管理者在平衡信用调查的成本和效益时，需要明确目的、选择合适方式、建立评估体系、注重数据质量、采取适当措施管理风险，并可以通过案例分析来提高实践操作性。