战略环境评价模型是帮助企业制定长期发展规划的重要工具之一。通过战略环境评价模型，企业可以全面了解外部环境和内部资源，把握机遇与挑战，制定出符合实际情况的战略方向。以下是战略环境评价模型如何帮助企业制定长期发展规划的具体作用：
PESTEL分析：通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律六大环境因素进行分析，企业可以了解外部环境的变化趋势，预测未来的发展方向，为长期规划提供参考。例如，某企业通过PESTEL分析发现政府政策趋于支持环保产业发展，便可以在长期规划中加大对环保产业的投入。
SWOT分析：通过对企业内部优势、劣势以及外部机会、威胁进行分析，企业可以找到自身的核心竞争力以及面临的挑战，为长期发展规划提供依据。例如，某企业发现自身在技术研发方面具有优势，可以将技术创新作为长期发展规划的重点。
五力分析：通过对供应商、买家、竞争对手、替代品和新进入者的力量进行分析，企业可以了解产业竞争格局，规避风险，寻找合作伙伴，制定长期发展规划。例如，某企业通过五力分析认识到市场存在激烈竞争，可以在长期规划中加强品牌建设，提高市场份额。
综上所述，战略环境评价模型可以帮助企业从外部环境和内部资源两个维度全面分析，为企业制定长期发展规划提供有力支持。通过深入分析各种因素，企业可以更好地把握机遇，应对挑战，制定出具有针对性和可操作性的长期规划，实现可持续发展。