在进行内控评价表的评价结果分析和解读时，一般可以按照以下步骤进行：
总体评价结果分析：首先需要对整体评价结果进行综合分析，看整体内控状况是良好还是存在问题，可以通过对各项指标的得分情况进行横向和纵向比较，找出综合评价结果的依据。
重点关注问题指标：在整体评价结果中，需要重点关注得分较低或存在异常的指标，这些指标往往代表了内控存在的风险点和薄弱环节，需要及时进行分析和解决。
分析问题原因：针对评价结果中存在的问题指标，需要深入分析其产生的原因，可能是由于制度不健全、流程不规范、人员素质不足等多种因素导致，只有找准问题根源才能有针对性地改进。
制定改进措施：根据分析的问题原因，制定相应的改进措施和行动计划，明确责任人、时间节点和具体实施步骤，确保问题得到有效解决。
持续监控和反馈：改进措施实施后，需要建立持续监控机制，定期对内控指标进行评估和反馈，及时发现问题和偏差，不断完善内控系统，保持内控有效性和持续改进。
案例分析：某公司进行内控评价后发现，人员培训和意识教育指标得分较低，经分析发现是因为公司缺乏内部培训计划和员工意识教育机制。公司制定了定期培训计划和内部宣传教育方案，并由人力资源部门负责实施，经过一段时间的改进措施实施后，人员培训和意识教育得分有明显提升，内控系统得到有效改善。
综上所述，通过对内控评价表的评价结果进行分析和解读，可以帮助管理者了解内控状况、发现问题、制定改进措施，从而提升企业内控水平和管理效能。