在进行战略环境评价时，常用的工具和方法包括：
PESTEL分析：通过分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等六个方面的因素，评估外部环境对组织的影响。这有助于管理者了解外部环境的变化趋势，预测未来可能出现的机会和威胁。
SWOT分析：对组织的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估。通过SWOT分析，管理者可以清晰地了解组织内部和外部的情况，有针对性地制定战略目标和行动计划。
五力模型：由波特提出的五力模型包括对竞争对手、潜在竞争者、供应商、买家和替代品的分析。通过这个模型，管理者可以评估行业的竞争程度，制定相应的竞争策略。
成本领先与差异化战略：根据成本领先和差异化两种基本竞争战略，帮助管理者确定组织的核心竞争优势，并选择适合的竞争策略。
战略群组分析：将市场划分为不同的战略群组，并针对每个群组制定相应的市场定位和营销策略，有助于组织在不同细分市场中取得竞争优势。
战略地图：通过绘制战略地图，帮助管理者清晰地展现组织的战略目标、关键成功因素和资源配置，有助于实现战略目标的落地和执行。
以上工具和方法可以帮助管理者对组织的战略环境进行全面评价，从而制定更加有效的战略规划和决策。