确定最适宜的组织结构类型需要考虑多个因素，包括组织规模、业务类型、管理层次、决策速度、员工文化等。以下是一些常用的组织结构类型以及它们适用的情况：
功能型组织结构：按照职能划分部门，适用于规模较小、业务单一、职能明确的组织。优点是职责清晰、管理简单，缺点是部门之间沟通不畅、协作不够。
事业部型组织结构：按照产品或地区划分部门，适用于规模较大、业务复杂、多元化的组织。优点是协同效应明显、决策快速，缺点是管理层次多、成本较高。
矩阵型组织结构：同时具备功能型和事业部型的特点，适用于业务复杂、多元化、需要强调项目协作的组织。优点是协同效应强、决策快速，缺点是管理层次多、决策机制复杂、沟通成本高。
网络型组织结构：基于虚拟网络组织，适用于灵活性要求高、知识密集型的组织。优点是灵活性强、成本低，缺点是组织稳定性差、员工管理难度大。
选择组织结构类型时，需要考虑到组织的发展阶段、业务需求、员工文化等因素，综合权衡利弊。定期进行组织结构评估、调整也是必要的，以适应变化的环境和需求。
资料来源：Lawrence, P.R. & Lorsch, J.W. (1967). Differentiation and integration in Complex organizations. Administrative Science Quarterly, 12(1), 1-47.