实现组织结构的简化和扁平化，可以从以下几个方面入手：
拆分大部门，分解权力：将大型部门拆分成小型部门，每个部门负责自己的业务，分配相应的权力，这样可以更好地控制风险，提高效率，使组织更加灵活。
建立弹性团队，实行交叉培训：建立弹性团队，人员之间可以相互替换，进行交叉培训，这样可以提高员工的专业素养，增加灵活性，同时也能够减少人力资源的浪费。
实行内部创业，鼓励创新：鼓励员工创新，可以将公司内部看做是一个创业平台，让员工有机会发挥自己的创新精神，创造出更好的产品和服务，这也可以促进组织的发展。
加强沟通，实现信息共享：加强内部沟通，实现信息共享，可以让员工更加了解公司的业务和发展方向，从而更好地为公司工作，也可以减少信息传递的误差，提高效率。
建立平等的工作氛围，实现员工自治：建立平等的工作氛围，让员工有更多的自主权，可以更好地发挥员工的能力和创造力，提高工作效率。
实践中，可以通过不同的方式来实现组织结构的简化和扁平化，例如通过改变工作流程、加强员工参与和提高管理透明度等方式。同时，也需要注意到不同行业和组织之间的差异，需要根据实际情况进行具体的调整和实践。
来源：《管理学原理》（第11版）