组织结构设计是管理者在组建一个新的企业或对现有企业进行重组时所面临的一个重要问题。在组织结构设计时，需要考虑以下几个方面：
公司的战略目标：公司的组织结构应该与公司的战略目标相匹配。在组织结构设计时，应该考虑公司的战略目标，并确保组织结构能够支持公司实现这些目标。
工作流程：组织结构应该反映出公司的工作流程。在组织结构设计时，应该考虑公司的业务流程，并设计一个可以支持这些流程的组织结构。
人员分配：组织结构应该考虑人员的分配。在组织结构设计时，应该考虑公司的人员组成，并确保组织结构能够有效地分配人员，使每个部门都能够拥有足够的人力资源。
管理层次：组织结构应该考虑公司的管理层次。在组织结构设计时，应该考虑公司的管理层次，并确保组织结构能够支持公司的管理层次。
沟通协调：组织结构应该考虑公司内部的沟通协调。在组织结构设计时，应该考虑如何促进部门之间的沟通协调，并确保组织结构能够支持这些沟通协调。
在实际设计中，管理者可以参考其他公司的组织结构，然后根据自己公司的具体情况进行调整。同时，也可以参考一些相关的学术研究，如麦格雷戈的理论X和Y、赫茨伯格和鲍姆的MBO理论等。