组织结构是企业的基础架构，它的合理性和适应性直接关系到企业的运作效率和竞争力。不同业务阶段的企业需要不同的组织结构，以下是一些设计适应不同业务阶段的组织结构的建议：
初创期：初创期企业需要高效、灵活的组织结构，以适应快速变化的市场需求。组织结构应该扁平化，决策权应该集中在创始人或核心团队手中，部门划分不应过于细分。可以采用项目制管理模式，根据不同的项目组成不同的小团队，以实现快速响应市场的需求。
成长期：随着企业的业务规模的扩大，组织结构需要更加规范化和专业化。需要建立各个职能部门，如人力资源、财务、市场营销等，并且要有相应的管理制度和流程。此时，企业需要考虑引进专业化的管理人才，建立科学的绩效评估和奖惩制度，以提高员工的工作积极性和效率。
成熟期：企业在成熟期需要更加注重效率和创新能力。组织结构应该更加专业化和分层化，以便更好地管理和控制企业运营。此时，可以考虑采用矩阵式组织结构，将不同职能部门和业务部门交叉组合，以实现更好的协同和创新。
总之，不同业务阶段的企业需要不同的组织结构。企业应该根据自身的业务特点和发展阶段，灵活调整组织结构，以适应市场变化和实现长期发展。