调整组织结构是公司战略实现的重要手段之一，下面提供几点参考：
确定公司战略，再调整组织结构。组织结构的调整必须以公司战略为前提和基础，确保组织结构的变化符合公司战略目标，否则调整将徒劳无功。
优化管理层次，提高管理效率。过多的管理层次会增加公司运营成本，降低管理效率，应该适当压缩管理层次，并提高各级管理者的管理能力和水平。
配置合适的人才，合理分工。人才是公司实现战略的重要资源，应该根据公司战略的需要，配置合适的人才，并根据各部门和岗位的职责和要求，进行合理分工。
强化业务协同，增强公司竞争力。组织结构调整要考虑业务协同，避免各部门之间的信息孤岛和业务重复，以提高公司的竞争力。
注意员工的感受和反馈，减少不良影响。组织结构调整往往会对员工产生一定的影响，应该重视员工的感受和反馈，并及时采取措施，减少不良影响。
参考来源：《管理学原理》、《组织行为学》等。
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