组织结构调整是企业发展中常见的一种变革方式，它可以使企业更加适应市场变化和业务发展，但同时也会带来员工的变化和不满。如何处理员工的变化和不满，是组织结构调整成功的关键之一。
以下是一些处理员工变化和不满的建议：
提前沟通和解释在进行组织结构调整前，应该提前与员工进行沟通，解释变化的原因、目的和影响。这样可以让员工有足够的时间来适应变化，并减少他们的不满和抵触情绪。
尽可能公正和透明在组织结构调整中，应该尽可能公正和透明地处理员工的变化。例如，要根据员工的能力和表现来确定岗位调整或裁员的决策，避免出现任性和不公正的情况。
保持尊重和关怀在组织结构调整中，要保持对员工的尊重和关怀。例如，可以为被裁员工提供一定的补偿和帮助，或者为需要调整岗位的员工提供培训和支持。
重视员工参与和反馈在组织结构调整中，要重视员工的参与和反馈。例如，可以邀请员工参与决策过程或者提供反馈意见，让他们感到自己的意见和利益得到了重视和考虑。
建立健康的企业文化最重要的是，要建立健康的企业文化，让员工感受到企业的价值观和使命感。这样可以增强员工的归属感和合作意识，减少员工的不满和抵触情绪。
总之，组织结构调整是一项复杂的工作，要处理好员工的变化和不满是至关重要的。只有通过透明公正、关怀尊重、员工参与和建立健康的企业文化等方式，才能让组织结构调整更加顺利和成功。