组织结构的变化和调整是企业发展中不可避免的过程，管理者需要时刻关注组织结构的变化，并及时调整。以下是几点建议供参考：
确定组织结构调整的目的和原因。组织结构的调整必须有明确的目的和原因，例如提高效率、降低成本、适应市场变化等。只有明确了目的和原因，才能有针对性地进行调整。
分析现有组织结构的弊端。在进行组织结构调整之前，需要对现有的组织结构进行全面的分析，找出弊端和不足。例如，是否存在重复职责、信息不畅通、决策缓慢等问题。
设计新的组织结构方案。根据分析结果，设计出新的组织结构方案。新的组织结构应该能够解决现有的问题，提高工作效率和质量。
合理安排岗位和职责。在新的组织结构中，需要合理安排岗位和职责，避免重复或遗漏。同时，也要考虑到员工的能力和发展潜力，合理分配工作任务，激发员工的工作积极性和创造力。
做好组织结构调整的沟通和培训工作。组织结构调整会对员工的工作和职责产生影响，因此需要做好沟通和培训工作。管理者需要向员工解释调整的目的和原因，让员工理解并支持。同时，还需要对员工进行培训，帮助他们适应新的工作环境和职责。
监测和评估组织结构调整的效果。调整后需要对组织结构的效果进行监测和评估，及时发现问题并加以解决。这需要建立一套有效的监测和评估机制，例如定期开展员工满意度调查、工作效率评估等。
总之，组织结构的调整需要谨慎处理，要充分考虑各种因素，并建立有效的监测和评估机制，以确保调整的效果达到预期目标。