组织结构变化是企业发展过程中不可避免的一个环节，但这种变化往往会对业务造成一定的干扰。以下是一些建议，可以帮助企业在组织结构变化时最大程度地减少对业务的干扰：
制定详细的计划和时间表。在组织结构变化之前，应该制定一个详细的计划和时间表，包括变化的各个方面、实施的时间、人员安排等等。这样可以帮助企业在变化时更加有条理和有序，减少错误和混乱的风险。
确定变化后的角色和职责。在组织结构变化之后，企业应该明确每个人的角色和职责，以避免不必要的重叠和混乱。这样可以让员工更加清楚自己的任务和责任，减少工作冲突和不必要的压力。
建立良好的沟通机制。在组织结构变化时，沟通是非常重要的一环。企业应该建立一个良好的沟通机制，确保员工、管理层和其他利益相关者都能够了解变化的过程和影响。这样可以减少不必要的猜测和误解，增加员工的信任和合作。
保持业务连续性。组织结构变化往往会对业务造成一定的干扰，但企业应该尽可能地保持业务的连续性，确保客户和供应商的利益不受损害。在变化之前，企业应该制定详细的业务计划，确保业务可以顺利转移和运营。
关注员工的情绪和福利。组织结构变化往往会对员工的情绪和福利造成一定的影响，企业应该关注员工的感受，提供必要的支持和帮助。这样可以增加员工的忠诚度和归属感，减少员工的流失和不满。
总之，组织结构变化是企业发展过程中不可避免的一个环节，但企业可以通过制定详细的计划和时间表、确定角色和职责、建立良好的沟通机制、保持业务连续性和关注员工的情绪和福利等方式，最大程度地减少对业务的干扰。