公用事业企业的管理结构通常包括以下几个层次和部门：
高管层：包括首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）等高级管理人员。他们负责制定公司整体战略、监督业务运营和财务状况等重要决策。
部门经理层：根据业务的特点，公用事业企业通常会设立不同的部门，如生产部门、销售部门、财务部门、市场部门等。每个部门都会有相应的部门经理，负责管理部门的日常运营，实现部门的目标。
副总监/总监层：在一些大型公用事业企业中，会设立副总监或总监级别的管理人员，负责协助高管层制定战略，管理具体部门的运营。
基层员工：包括工程师、技术人员、营销人员、客服人员等。他们是企业的基础，直接参与到生产、销售和服务等业务环节中。
在公用事业企业的管理结构中，不同层次的管理人员需要密切合作，协调各部门之间的工作，确保企业整体运营顺畅。同时，公用事业企业还需要注重监管和合规，遵守相关法规和政策，确保企业的稳定发展。
在实际操作中，公用事业企业可以通过建立跨部门的协作机制，制定清晰的绩效考核体系，加强内部沟通和协调，培养团队合作意识，提升员工的绩效和工作效率。
例如，某电力公司的管理结构包括生产部门、销售部门、财务部门和市场部门。生产部门负责电力生产和供应，销售部门负责销售电力产品，财务部门负责财务管理，市场部门负责市场营销和客户服务。公司通过各部门间的协作，实现了生产、销售和服务的有机结合，提升了企业的整体竞争力。