在品牌项目实施过程中，人力资源和组织管理问题是非常重要的，以下是一些需要考虑的问题：
项目团队组建：在项目开始之前，需要组建一个专门的团队来负责品牌项目的实施。这个团队应该包括各个领域的专家和具有丰富经验的管理者。同时，团队成员之间应该具有良好的沟通和协作能力。
项目人员招聘和培训：如果项目团队中缺乏某些专业知识或技能，管理者需要及时招聘适合的人员，并为他们提供必要的培训和发展机会，以确保团队的整体能力符合项目需求。
项目团队的激励和奖励：为了激励团队成员的积极性和创造力，管理者需要设计合理的激励机制，例如提供奖金、晋升机会或其他福利待遇。此外，及时表扬和认可团队成员的贡献也是非常重要的。
项目进度和资源管理：在品牌项目实施过程中，需要合理规划和管理项目的进度和资源。管理者需要确保项目进度得到及时监控和调整，同时合理分配和利用项目所需的人力、物力和财力资源。
项目沟通和协调：品牌项目实施涉及到多个部门和团队的合作，因此管理者需要确保项目各方之间的沟通畅通，协调各方的利益和需求，以达到项目的整体目标。
风险管理和问题解决：在项目实施过程中，可能会出现各种风险和问题。管理者需要及时识别和评估这些风险，采取相应的措施进行管理和解决，以确保项目顺利进行。
绩效评估和总结经验教训：在品牌项目实施结束后，管理者需要对项目团队的绩效进行评估，总结项目的经验教训，并提出改进意见，以便在下一次项目中能够更好地应对类似问题。
总之，品牌项目实施需要考虑的人力资源和组织管理问题非常多，管理者需要全面考虑各方面的因素，并制定相应的管理策略和措施，以确保项目的成功实施。