在跨部门协调中，时间压力和紧急事务是常见的挑战。管理者可以采取以下措施来应对这些问题：
设定明确的优先级：在面对多个紧急事务时，管理者应该根据重要性和紧迫性设定明确的优先级。将任务分类为紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要和不紧急不重要四个类别，然后按照优先级顺序来处理。
分配资源和任务：在跨部门协调中，管理者需要合理分配资源和任务。根据各部门的能力和资源情况，将任务合理分配给各个部门，并明确各自的责任和时间节点。同时，要确保资源的合理利用，避免过度分配导致资源耗尽或工作质量下降。
建立有效的沟通机制：沟通是跨部门协调的关键。管理者应建立有效的沟通机制，确保各部门之间及时分享信息、协调行动。可以通过定期开会、使用协同工具或建立跨部门联络人等方式来促进沟通和信息共享。
提前规划和预防：避免时间压力和紧急事务的最好方法是提前规划和预防。管理者应该在项目开始之前制定详细的计划，并提前预测可能出现的问题和风险。通过合理的规划和预防措施，可以减少紧急事务的发生，从而减轻时间压力。
寻求帮助和支持：管理者应该学会寻求帮助和支持。如果时间压力和紧急事务超出了自己的能力范围，可以向上级领导或其他部门的专家寻求帮助。合作和协作是解决问题的关键，通过与其他人合作，可以减轻压力并更好地应对挑战。
总之，管理者在面对跨部门协调中的时间压力和紧急事务时，应设定优先级、分配资源、建立沟通机制、提前规划和预防，并寻求帮助和支持。这些措施可以帮助管理者更好地应对挑战，提高工作效率和质量。