公用事业企业的内部治理机制包括董事会、监事会、高级管理层、内部审计、风险管理和合规监督等方面。
董事会：董事会是公用事业企业的最高决策机构，负责制定企业战略、监督企业经营管理、审批重大决策等。董事会成员应具备专业知识和经验，独立性强，能够有效履行监管职责。
监事会：监事会是对董事会的监督机构，负责监督董事会和高级管理层的行为，保护公司股东利益。监事会应独立于董事会，对企业运营情况进行监督和评估，及时发现并解决问题。
高级管理层：高级管理层是企业的执行机构，负责具体的经营管理工作。他们应具备专业知识和管理技能，能够有效执行董事会的决策，实现企业经营目标。
内部审计：内部审计部门负责对企业内部控制机制和风险管理情况进行审计和评估，发现问题并提出改进建议，确保企业运营的合规性和高效性。
风险管理：公用事业企业面临各种内外部风险，包括市场风险、政策风险、技术风险等。建立健全的风险管理机制，可以帮助企业及时应对风险，降低损失。
合规监督：公用事业企业需要遵守各种法规和政策，建立合规监督机制可以确保企业的合法合规运营，避免法律风险。
综上所述，公用事业企业的内部治理机制涵盖了董事会、监事会、高级管理层、内部审计、风险管理和合规监督等方面，这些机制相互配合，可以有效保障企业的稳健运营和持续发展。