跨部门协调中的时间和进度管理问题是许多管理者常常面临的挑战。有效地处理这些问题可以确保项目按时完成，并确保各个部门之间的协作顺利进行。以下是几个建议来解决这些问题：
确定关键路径：在项目开始之前，确定项目的关键路径是非常重要的。关键路径是指在项目中最长的序列，它决定了整个项目的最早和最晚完成时间。了解关键路径可以帮助你确定项目的时间和进度管理，以及在跨部门协调中进行优化。
制定详细的计划：在跨部门协调中，制定一个详细的计划是至关重要的。这个计划应该包括每个部门的任务、时间表、负责人和交付时间。确保所有的任务都被记录下来，并且每个部门都清楚他们的任务和交付时间。
管理沟通：跨部门协调需要良好的沟通。确保各个部门之间保持沟通的畅通，及时共享信息和进展。定期召开会议，让各个部门的负责人分享他们的进展和问题。及时解决问题，防止问题演变成时间和进度管理的障碍。
管理资源：跨部门协调中，资源的分配和管理是关键。确保每个部门都有足够的资源来完成他们的任务。协调各个部门之间的资源分配，确保资源的合理利用和最大化效益。
监控和调整：在项目进行的过程中，要定期监控和评估进展情况。及时发现偏差并采取纠正措施。如果某个部门的进度滞后，要及时调整计划，重新分配资源，确保整个项目的进度不受影响。
以上是处理跨部门协调中时间和进度管理问题的一些建议。通过合理的计划和资源管理，良好的沟通和监控，可以确保跨部门协调顺利进行，并确保项目按时完成。