心理所有权感受可以影响员工的创新能力。员工对工作的所有权感受越强烈，他们越可能表现出更高的工作动机、更强的责任感和更大的投入，这种情绪会激励员工更多地投入到工作中，从而提高创新能力。相反，如果员工感受到自己对工作的所有权较低，可能会导致工作动机不足，责任感不强，进而影响创新能力的发挥。
管理者可以通过以下方法来提升员工的心理所有权感受，从而促进员工的创新能力：
委托型领导：给予员工更多的自主权和决策权，让员工感受到自己对工作的控制权，从而增强心理所有权感受。公开表扬和认可：及时表扬员工的工作成绩和创新成果，让员工感受到自己的贡献被认可和重视。提供培训和发展机会：帮助员工提升工作技能和知识，让员工感受到公司对其个人发展的重视，增强心理所有权感受。创造良好的工作氛围：建立开放、包容和支持创新的企业文化，让员工感受到团队的认同和归属感，提升心理所有权感受。举个例子，谷歌公司就通过给予员工更多的自主权和创新空间，以及提供丰富的培训和发展机会，让员工感受到自己对工作的所有权，从而激发员工的创新能力，帮助公司取得了许多创新性成果。
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