在现代项目管理中，利用技术和工具来支持项目交付物的管理和协作是非常重要的。以下是一些方法和工具，可以帮助管理者更好地管理和协作项目交付物。
文件管理工具：使用在线文件管理工具，如Google Drive、Dropbox或OneDrive，可以方便地存储、共享和管理项目交付物。这些工具允许团队成员同时访问和编辑文件，并提供版本控制和权限管理功能。
项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、Asana或Trello，可以帮助管理者跟踪项目进度、分配任务、设置里程碑和优先级，并与团队成员进行协作和沟通。
协作工具：利用协作工具，如Slack、Microsoft Teams或Zoom，可以方便地与团队成员进行实时沟通和协作。这些工具提供聊天、视频会议和屏幕共享等功能，有助于加强团队合作和协调。
项目管理平台：使用项目管理平台，如Jira、Basecamp或Wrike，可以集中管理项目交付物、任务和问题。这些平台提供项目看板、任务追踪、问题跟踪和报告生成等功能，可帮助管理者更好地管理项目流程和资源。
虚拟会议和远程协作：对于分布式团队或远程工作的情况，利用虚拟会议工具，如Zoom、Skype或WebEx，可以进行远程会议和协作。通过视频会议和屏幕共享，团队成员可以实时讨论项目交付物、解决问题和取得共识。
项目文档模板：为了提高效率和一致性，可以创建项目文档模板，如项目计划、需求规格书和测试报告等。这些模板可以作为参考和起点，帮助管理者和团队成员更快地创建和更新项目交付物。
版本控制系统：使用版本控制系统，如Git或SVN，可以追踪和管理项目交付物的变更。通过版本控制，可以轻松管理不同版本的文件，并协同开发或恢复到之前的版本。
通过上述方法和工具，管理者可以更好地支持项目交付物的管理和协作。这将提高团队的协同效率、减少沟通误差，并确保项目交付物的质量和及时性。