项目团队成员的不适应和不合作行为是项目管理中常见的问题，如果不及时处理，可能会对项目的进展和团队氛围产生负面影响。以下是处理这种情况的几种方法：
沟通和倾听：首先，管理者应该与不适应和不合作的成员进行沟通，并倾听他们的意见和困扰。了解他们的问题和挑战，以便能够更好地帮助他们解决问题。
提供支持和培训：有时，成员的不适应和不合作行为可能是因为他们缺乏必要的技能或知识。在这种情况下，管理者应该提供必要的支持和培训，帮助他们提高能力，适应项目要求。
设定明确的目标和期望：确保每个成员都清楚项目的目标和他们的角色。通过设定明确的目标和期望，可以帮助成员明确自己的责任，并激励他们更好地参与到项目中。
采取适当的奖励和激励措施：为了鼓励成员更好地参与和合作，管理者可以采取适当的奖励和激励措施。这可以是一种公开表扬、奖励或其他形式的认可，以激励成员积极参与到项目中。
解决冲突：如果团队成员之间存在冲突或不合作的情况，管理者应该及时介入并寻找解决方案。可以通过组织团队会议，促进沟通和理解，或者通过引入中立的第三方来协助解决冲突。
考虑调整团队成员的角色或任务：有时，不适应和不合作的行为可能是因为成员在当前的角色或任务上不适合。在这种情况下，管理者可以考虑调整团队成员的角色或任务，以更好地发挥他们的能力和潜力。
采取适当的纪律措施：如果成员的不适应和不合作行为严重影响了项目的进展和团队的整体效能，管理者可能需要采取适当的纪律措施。这可能包括警告、罚款或其他适当的处罚措施。
总之，处理项目团队成员的不适应和不合作行为需要管理者采取有效的沟通、支持和激励措施，并在必要时采取适当的纪律措施。同时，管理者还应该注重团队的整体氛围和合作文化的建设，以促进团队成员之间的良好合作和协作。