建立财务风险管理的组织机构和流程是企业有效控制风险的重要手段之一。下面提供一些建议，帮助企业建立财务风险管理的组织机构和流程。
设立专门的风险管理部门：企业应该设立专门的风险管理部门，负责财务风险管理的规划、实施和监督。这个部门的职责包括制定风险管理政策、程序和流程，建立风险管理框架和体系，对企业各个部门的风险进行监督和评估，制定应对风险的措施等。
制定财务风险管理政策和流程：企业应该制定财务风险管理政策和流程，明确财务风险的类型、评估方法、控制措施和应对策略等。这些政策和流程应该与企业的战略、业务和组织结构相适应，确保风险管理与企业的目标和利益相一致。
建立财务风险评估和监测机制：企业应该建立财务风险评估和监测机制，对企业的财务风险进行定期评估和监测。这个机制应该包括风险识别、评估、监测和报告等环节，确保风险管理的及时性和有效性。
建立财务风险控制措施：企业应该建立财务风险控制措施，包括内部控制、风险转移和风险承担等方式。这些措施应该与企业的风险容忍度相适应，确保企业在风险控制方面有足够的能力和准备。
建立紧急应对机制：企业应该建立紧急应对机制，应对突发事件和不可预见的风险。这个机制应该包括应急预案、紧急通讯和应急培训等，确保企业在面对风险时能够快速、有效地应对。
总之，建立财务风险管理的组织机构和流程需要企业全面、系统和科学地考虑和设计。企业应该根据自身的情况，制定相应的方案和计划，确保财务风险管理能够真正起到保障企业安全和稳定的作用。