培养团队成员的项目交付物管理能力是管理者在项目管理中非常重要的任务之一。项目交付物管理能力包括对项目交付物的规划、控制和监督能力，以确保项目交付物按时交付、质量可控。以下是一些方法和建议，可以帮助管理者培养团队成员的项目交付物管理能力：
设定明确的目标和期望：首先，管理者需要与团队成员明确项目的目标和期望，明确每个项目交付物的要求和时间节点。这可以帮助团队成员明确任务的重要性和紧迫性，提高他们对项目交付物管理的重视程度。
提供培训和指导：管理者可以为团队成员提供相关的培训和指导，帮助他们了解项目交付物管理的基本原理和方法。这可以包括项目管理工具的使用、项目交付物的规划和控制技巧等。通过提供培训和指导，团队成员可以更好地理解项目交付物管理的重要性和方法，提高其能力。
提供资源和支持：为了帮助团队成员更好地管理项目交付物，管理者需要提供必要的资源和支持。这可以包括提供必要的软件工具、技术支持和人力资源等。通过提供充足的资源和支持，团队成员可以更好地完成项目交付物的管理工作。
建立明确的沟通机制：项目交付物管理需要团队成员之间的有效沟通和协作。管理者可以建立明确的沟通机制，确保团队成员之间的信息流畅和沟通顺畅。这可以包括定期的会议、沟通工具的使用等。通过建立明确的沟通机制，团队成员可以更好地协调工作，提高项目交付物管理的效率和准确性。
激励和奖励机制：管理者可以设立激励和奖励机制，以鼓励团队成员积极参与项目交付物管理。这可以包括表彰表现优秀的团队成员、提供晋升机会等。通过激励和奖励机制，可以增强团队成员对项目交付物管理的动力和积极性。
总之，培养团队成员的项目交付物管理能力需要管理者提供明确的目标和期望，提供培训和指导，提供资源和支持，建立明确的沟通机制，以及设立激励和奖励机制。通过采取这些方法和建议，管理者可以提高团队成员的项目交付物管理能力，提高项目的成功率和效率。