评估和衡量项目交付物的成果和效果对于管理者来说非常重要，可以帮助他们了解项目的进展情况、确定项目的成功与否，以及对未来的决策和改进提供参考。以下是一些常用的方法和指标，可以用来评估和衡量项目交付物的成果和效果：
目标达成度：首先要明确项目的目标和预期成果，然后对比实际达到的结果。如果项目的目标是提高销售额，可以比较项目前后的销售额变化；如果目标是提高用户满意度，可以通过调查问卷或用户反馈来评估。
成本效益分析：评估项目的成本与效益之间的关系。通过比较项目的投资与预期的经济效益，可以判断项目是否值得继续进行。常用的指标有投资回报率（ROI）和净现值（NPV）等。
定性评估：除了定量指标，还可以进行定性评估。例如，通过专家评估、用户反馈、案例分析等方式，对项目的质量、创新性、可行性等进行评估和衡量。
项目绩效指标：根据项目的特点和目标，制定相应的绩效指标。例如，如果项目是一个软件开发项目，可以使用缺陷率、项目进度、客户满意度等作为绩效指标。根据这些指标的变化，可以评估项目的成果和效果。
比较分析：将项目的成果和效果与类似项目进行比较分析。通过对比不同项目的数据和指标，可以了解项目在同行业或同类项目中的竞争力和表现。
持续监测和改进：项目评估不应该只是一次性的，而是需要持续进行的过程。管理者应该建立监测机制，定期评估项目的成果和效果，并根据评估结果进行改进和调整。
综上所述，评估和衡量项目交付物的成果和效果可以通过目标达成度、成本效益分析、定性评估、项目绩效指标、比较分析等方法进行。管理者应该根据项目的特点和目标选择适合的评估方法，并建立持续监测和改进的机制，以提高项目的成功率和效果。