项目交付物的风险管理和控制是每个项目经理都应该重视和实施的重要任务。下面我将介绍一些方法和步骤，帮助管理者有效地管理和控制项目交付物的风险。
风险识别和评估：首先，需要对项目交付物可能面临的风险进行全面的识别和评估。可以利用SWOT分析、风险矩阵等工具来帮助识别潜在的风险，并对其可能的影响和概率进行评估。
制定风险应对策略：根据识别和评估的风险，制定相应的风险应对策略。这包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。对于高风险的交付物，可以考虑采取规避或转移的策略，而对于低风险的交付物，可以考虑接受或减轻的策略。
风险预防和控制：在项目执行过程中，需要采取一系列措施来预防和控制风险。这包括建立有效的沟通和协作机制，确保团队成员理解和遵守项目交付物的规范和要求；建立监控和反馈机制，及时发现和处理风险；制定问题解决和变更管理流程，确保及时解决风险引发的问题和变更。
风险监控和跟踪：在项目执行过程中，需要不断监控和跟踪项目交付物的风险。可以利用风险登记册、里程碑评审等工具来记录和跟踪风险的进展情况。如果发现风险的概率或影响发生了变化，需要及时调整风险应对策略。
持续改进：在项目结束后，需要对项目交付物的风险进行总结和分析。可以利用项目回顾会议、经验教训库等工具来收集和分析项目中的经验教训，以便在未来的项目中提高风险管理的效果。
除了上述方法和步骤外，管理者还可以考虑以下几点来增强项目交付物的风险管理和控制能力：
建立风险管理团队：组建专门的风险管理团队，负责项目交付物的风险管理和控制工作。团队成员应具备专业知识和经验，能够有效地识别、评估和应对风险。
制定风险管理计划：在项目启动阶段，制定详细的风险管理计划，明确风险管理的目标、方法和责任分工。风险管理计划应与项目计划相一致，确保风险管理工作的顺利进行。
经验教训的应用：在项目执行过程中，及时总结和应用项目中的经验教训。可以建立经验教训库，记录和分享项目中的成功经验和教训，以便在类似的项目中避免或减轻风险。
利用技术工具：可以利用项目管理软件或其他技术工具来辅助风险管理工作。这些工具可以帮助管理者更好地跟踪和分析项目交付物的风险，提高风险管理的效率和准确性。
总之，管理和控制项目交付物的风险是一个复杂而重要的任务。通过识别和评估风险、制定风险应对策略、预防和控制风险、监控和跟踪风险，并不断改进风险管理的方法和工具，可以帮助管理者有效地管理和控制项目交付物的风险，提高项目的成功率和交付质量。