项目交付物是项目团队完成项目目标的成果物，可以是文件、报告、设计图纸、软件代码等。利用项目交付物可以提高团队的协作和绩效，以下是一些建议：
清晰的项目交付物定义：在项目启动阶段，要明确每个项目交付物的定义和规范，确保团队成员对交付物的理解一致。定义包括交付物的内容、格式、质量标准等。
明确责任和角色：为每个项目交付物指定责任人和相关角色，确保团队成员知道自己在项目中的角色和职责，以及对应的项目交付物。
制定项目交付物计划：在项目计划中，要明确每个项目交付物的交付时间和里程碑，确保项目进度可控。同时，要进行资源规划，确保团队成员有足够的时间和资源来完成交付物。
提供清晰的模板和工具：为项目交付物提供标准的模板和工具，可以减少团队成员的工作量，并确保交付物的一致性和质量。模板可以包括文档结构、格式、样式等。
鼓励团队合作和知识共享：项目交付物是团队共同努力的结果，鼓励团队成员之间的合作和知识共享，可以促进团队的协作和学习。可以组织定期的团队会议或知识分享会，让团队成员互相学习和借鉴。
进行交付物评审：在交付物完成后，进行交付物评审，确保交付物符合预期的质量标准和要求。评审可以包括团队内部的评审，也可以邀请外部专家进行评审。
及时反馈和改进：对于已经交付的项目交付物，及时收集团队成员的反馈和意见，进行总结和改进。这样可以不断提高团队的绩效和交付物的质量。
通过利用项目交付物来提高团队的协作和绩效，可以确保项目的顺利进行，并提高团队成员的工作效率和满意度。