项目团队面对不确定性和风险是常见的情况，为了最小化对项目的影响，以下是一些建议：
风险识别与评估：项目团队应该进行全面的风险识别和评估，以确定可能出现的不确定性和风险。通过分析潜在的风险因素，可以制定相应的应对策略。
制定风险管理计划：在项目启动阶段，制定详细的风险管理计划是非常重要的。该计划应包括风险的定义、风险的评估方法和标准、风险的应对策略以及风险的监控和控制措施。
建立风险备案库：项目团队可以建立一个风险备案库，用于记录已经发生的风险事件、其影响和应对措施。这样可以为未来类似的风险事件提供经验教训，有助于提高项目团队的应对能力。
采用适应性管理方法：对于不确定性较高的项目，传统的线性项目管理方法可能不太适用。适应性管理方法如敏捷管理可以更好地应对不确定性和变化。这种方法强调快速反馈、灵活调整和持续改进，可以帮助项目团队更好地适应变化的环境。
制定应变计划：项目团队应该制定应对不确定性和风险的应变计划。该计划应包括明确的责任分工、应急预案、协调沟通机制等，以便在出现问题时能够及时做出反应。
加强沟通与协作：在不确定性和风险较高的项目中，良好的沟通和协作是至关重要的。项目团队成员之间应加强沟通，及时分享信息、交流问题，并共同制定解决方案。
建立监控机制：项目团队应建立有效的风险监控机制，及时识别和跟踪风险的发展情况。通过定期的风险评估和监控，可以及时采取措施来控制风险的影响。
总之，项目团队面对不确定性和风险时，应该积极主动地应对，通过风险识别与评估、制定风险管理计划、建立风险备案库、采用适应性管理方法、制定应变计划、加强沟通与协作以及建立监控机制等措施来最小化对项目的影响。