确保项目交付物的可追溯性和合规性对于管理者来说是非常重要的，因为它可以帮助管理者确保项目达到预期目标，并且符合相关的法规和标准。下面是一些方法和建议，可以帮助管理者确保项目交付物的可追溯性和合规性：
1.明确项目目标和要求：在项目开始之前，确保清晰地定义项目的目标和要求。这包括明确项目的范围、目标、关键要素和关键绩效指标。只有明确了目标和要求，才能更好地追踪项目交付物的可追溯性和合规性。
2.建立有效的项目管理计划：项目管理计划是确保项目交付物可追溯性和合规性的基础。项目管理计划应包括项目的组织结构、角色和职责、项目进度计划、质量管理计划、风险管理计划等。这些计划将为项目交付物的追踪和合规性提供指导和依据。
3.制定详细的工作分解结构（WBS）：WBS是将项目分解为可管理的工作包的一种方法。通过制定详细的WBS，可以将项目分解为更小的任务，从而更容易追踪和管理项目交付物的可追溯性和合规性。
4.建立有效的变更管理程序：在项目执行过程中，可能会发生变更。为了确保项目交付物的可追溯性和合规性，管理者应建立有效的变更管理程序，包括变更请求的提交、评审和批准流程，以及变更后的追踪和验证。这样可以确保项目交付物的变更是经过授权和合规的。
5.制定质量管理计划：质量管理计划是确保项目交付物合规性的重要工具。管理者应该制定质量管理计划，明确项目交付物的质量要求和评估方法。质量管理计划应包括质量检查和测试的方法、质量记录和文档的管理，以及质量问题的解决方法。
6.建立文件管理系统：为了确保项目交付物的可追溯性和合规性，管理者应建立一个有效的文件管理系统。文件管理系统应包括交付物的创建、审查、批准和存档流程，以及文档的版本控制和访问权限管理。这样可以确保项目交付物的追踪和合规性，并提供必要的文档证据。
以上是一些方法和建议，可以帮助管理者确保项目交付物的可追溯性和合规性。通过明确项目目标和要求、建立有效的项目管理计划、制定详细的WBS、建立有效的变更管理程序、制定质量管理计划和建立文件管理系统，管理者可以更好地追踪和管理项目交付物的可追溯性和合规性，确保项目的成功交付。