项目交付物中的变更请求是项目管理过程中常见的问题之一。管理者需要有效地处理这些变更请求，以确保项目的顺利进行。以下是一些处理项目交付物中变更请求的步骤和建议：
了解变更请求的背景和原因：首先，要详细了解变更请求的背景和原因。了解变更请求是基于什么考虑提出的，以及对项目的影响和风险。这可以通过与变更请求提出者进行沟通和讨论来获得更多信息。
评估变更请求的影响：在了解变更请求的背景后，评估变更请求对项目的影响。这包括评估变更请求对项目进度、成本、质量和资源的影响等。同时，还需要考虑变更请求的可行性和可实施性。
进行变更请求的优先级排序：如果有多个变更请求，需要对其进行优先级排序。根据变更请求的重要性、紧急性和项目目标的关联程度，确定每个变更请求的优先级。这可以帮助管理者更好地决策哪些变更请求应该优先处理。
制定变更管理计划：为了有效地处理变更请求，需要制定一个变更管理计划。该计划应包括变更请求的接收、评估、决策和实施等流程。同时，还需要明确变更请求的审批流程和相关的角色和责任。
与相关方进行沟通和协商：在处理变更请求时，与相关方进行沟通和协商是必不可少的。这包括与变更请求提出者、项目团队成员和其他相关利益相关者进行沟通，了解他们的观点和意见，并就变更请求进行协商和达成共识。
决策变更请求：根据变更管理计划和相关的评估结果，对变更请求进行决策。这可能包括批准变更请求、拒绝变更请求或者要求进一步的信息和调整。
更新项目交付物和相关文档：一旦变更请求被批准，需要及时更新项目交付物和相关文档，以反映变更的内容和影响。这包括更新项目计划、需求文档、风险管理计划等。
监控和控制变更：处理变更请求不仅仅是批准或拒绝变更，还需要对变更进行监控和控制。这包括追踪变更的执行情况、评估变更的效果，并根据需要进行调整和修正。
总之，处理项目交付物中的变更请求需要管理者具备良好的沟通和协商能力，同时也需要制定合适的变更管理计划和流程。通过以上步骤和建议，管理者可以更好地处理项目交付物中的变更请求，确保项目的顺利进行。