确保项目交付物的及时完成是管理者在项目管理过程中面临的一个重要挑战。以下是一些方法和建议，可以帮助管理者确保项目交付物按时完成：
制定清晰明确的项目计划：在项目启动阶段，制定一个详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、任务和交付期限。确保每个任务都有明确的责任人和交付日期。
制定可行的时间表：在项目计划中，要合理估计每个任务的工作量和所需时间。考虑到资源可用性、团队成员的工作负荷以及可能的风险和延迟因素，制定一个可行的时间表。
分解任务和分配责任：将大的任务分解成小的可管理的子任务，并为每个子任务分配明确的责任人。确保每个团队成员了解他们的任务和交付期限，并能够按时完成。
建立有效的沟通机制：确保团队成员之间的有效沟通，以便及时共享项目进展、问题和风险。定期召开项目会议或使用项目管理工具，确保团队成员及时更新项目进展情况，并解决可能的问题。
资源管理：确保项目所需的资源（包括人力资源、物资和技术设备）能够按时提供和调配。与相关部门或供应商进行有效的沟通和协调，以确保项目所需资源的及时提供。
风险管理：在项目计划中考虑到可能的风险和延迟因素，并制定相应的风险管理计划。通过识别和预防潜在的风险，可以减少项目延迟的可能性。
监控和控制：定期监控项目进度，比较实际进展与计划进展的差异，并采取必要的措施来解决问题和延迟。使用项目管理工具来跟踪任务状态和进度，并及时调整计划和资源分配。
奖励和激励：通过奖励和激励措施，鼓励团队成员按时完成任务。可以设立奖励机制，如表扬、奖金或晋升，以增加团队成员对项目交付的积极性和动力。
总之，确保项目交付物的及时完成需要制定清晰的计划、合理分配资源、有效沟通、风险管理和监控控制等一系列措施的综合运用。同时，管理者需要灵活应对项目中的变化和挑战，并及时调整计划和资源，以确保项目按时交付。