在制定项目交付物时，需要考虑以下几个因素：
项目目标和范围：首先要明确项目的目标和范围，确定项目需要实现的具体结果和可交付的成果。这样可以确保项目交付物与项目目标一致，并避免范围蔓延或不明确的问题。
需求分析：进行充分的需求分析是制定项目交付物的关键步骤。需要与项目干系人沟通，了解他们的需求和期望，并将其转化为具体的交付物要求。需求分析可以通过面谈、问卷调查、研究报告等方式进行。
项目里程碑和关键路径：项目里程碑是项目中的重要节点，标志着项目的进展和阶段性成果。在制定项目交付物时，可以根据项目里程碑来确定对应的交付物，并设定相应的交付时间。关键路径是项目中影响项目完成时间的最长路径，也需要考虑在制定交付物时的时间要求。
可行性和可量化性：项目交付物应具有可行性和可量化性，即能够在项目的时间、资源和技术限制下实现，并且能够明确评估和衡量交付物的完成程度。可行性和可量化性可以通过制定明确的目标和指标，以及设定相应的评估方法和标准来实现。
团队能力和资源：制定项目交付物时需要考虑团队的能力和资源情况。要确保团队具备完成交付物所需的技能和知识，并提供必要的资源支持。如果团队缺乏某些能力或资源，可以考虑进行培训、外部合作或资源调配等方式来弥补。
风险管理：在制定项目交付物时要考虑潜在的风险和挑战，以及对应的应对策略。可以通过制定备选方案、建立风险预警机制等方式来降低风险，并确保项目交付物的高质量和及时交付。
总之，制定项目交付物需要考虑项目目标和范围、需求分析、项目里程碑和关键路径、可行性和可量化性、团队能力和资源、风险管理等因素。通过充分考虑这些因素，可以确保项目交付物的质量和效果，并实现项目的成功交付。