评估项目交付物的成果和效果是管理者在项目管理中非常重要的一项任务。通过评估项目交付物的成果和效果，可以帮助管理者了解项目的实际效果、发现问题和改进机会，从而提高项目管理的效能和项目的成功率。下面是一些评估项目交付物的成果和效果的方法和步骤：
设定评估目标和指标：在评估项目交付物的成果和效果之前，首先需要明确评估的目标和指标。评估目标可以是项目的整体成果、项目交付物的质量和完整性、项目的影响和效果等。评估指标可以是项目交付物的数量、质量指标、用户满意度、项目的商业价值等。
收集数据和信息：收集评估所需的数据和信息是评估项目交付物的关键步骤。可以通过问卷调查、访谈、观察、文件分析等方法收集数据和信息。例如，可以向项目团队成员和用户发放问卷，了解他们对项目交付物的评价和意见；可以进行访谈，深入了解项目交付物的使用情况和效果；可以观察项目交付物的实际应用情况等。
分析和比较数据：在收集到数据和信息之后，需要对数据和信息进行分析和比较。可以使用统计方法、图表分析等工具进行数据分析，比较实际结果与预期结果的差异。通过分析和比较数据，可以发现项目交付物的问题和改进机会。
评估结果和提出建议：根据数据分析的结果，评估项目交付物的成果和效果。将评估结果与项目的目标和指标进行对比，确定是否达到了预期的成果和效果。根据评估结果，提出改进建议和措施，帮助项目团队和管理者改进项目交付物的质量和效果。
持续监测和反馈：评估项目交付物的成果和效果是一个持续的过程，需要不断进行监测和反馈。可以定期进行评估，持续跟踪项目交付物的使用情况和效果，并及时调整和改进评估方法和指标，以提高评估的准确性和实用性。
综上所述，评估项目交付物的成果和效果是管理者在项目管理中必须要做的一项任务。通过设定评估目标和指标、收集数据和信息、分析和比较数据、评估结果和提出建议，以及持续监测和反馈，可以帮助管理者了解项目的实际效果、发现问题和改进机会，从而提高项目管理的效能和项目的成功率。