项目交付物的延迟和偏差是项目管理中常见的问题，对项目进度和质量都会产生负面影响。管理者可以采取以下措施来应对这些问题：
定期进行项目进度监控：确保项目进度得到有效控制，及时发现交付物延迟和偏差。可以使用甘特图、里程碑计划等工具来跟踪项目进度，并与团队成员进行交流和协调，确保每个任务按时完成。
识别并解决交付物延迟的原因：分析交付物延迟的根本原因，可能是由于资源不足、任务分配不合理、沟通不畅、外部干扰等。针对不同的原因，制定相应的解决方案，如增加资源投入、优化任务分配、加强沟通协调等。
风险管理：在项目开始之前，进行全面的风险识别和评估，制定相应的风险应对计划。对于可能导致交付物延迟和偏差的风险，采取相应的措施进行预防或应对，以降低风险对项目的影响。
引入项目管理工具和方法：使用项目管理软件或工具来协助管理项目，提高工作效率和准确性。例如，使用项目管理工具来跟踪任务进度、分配资源、进行团队协作等，可以有效减少交付物延迟和偏差。
加强沟通与协作：及时与团队成员进行沟通和协作，确保每个成员都明确自己的任务和责任，并相互支持和配合。建立有效的沟通机制，及时解决问题和交流信息，可以减少交付物延迟和偏差的发生。
监控供应链和合作伙伴：如果项目涉及到供应链和合作伙伴，管理者需要密切监控他们的工作进度和交付质量。及时与他们进行沟通和协调，确保他们按时交付所需的材料和服务。
合理管理变更：项目中可能会出现变更请求，管理者需要评估变更对项目进度和交付物的影响，并在确保项目目标不受影响的前提下，合理管理和控制变更。
总之，管理者应该密切关注项目交付物的进度和质量，及时发现和解决延迟和偏差问题。通过有效的项目管理和团队协作，以及合理的风险管理和变更控制，可以最大程度地减少交付物延迟和偏差，保证项目的成功交付。