项目交付物是项目管理过程中的重要成果，它们代表了项目的最终成果或阶段性成果。一个好的项目交付物应具备以下特点：
明确性：项目交付物应该明确表达项目的目标、要求和预期结果。它们应该清晰地定义项目的范围、任务和工作内容，以便所有相关方都能理解和接受。
可衡量性：项目交付物应该是可衡量的，可以通过一些标准和指标来评估和验证。这样可以确保项目交付物的质量和符合预期的要求。
完整性：项目交付物应该完整，包含项目所需的全部内容。它们应该覆盖项目的所有方面，并满足项目的需求和目标。
可验证性：项目交付物应该是可验证的，可以通过一些验证方法来核实其准确性和有效性。这样可以确保项目交付物的可靠性和可信度。
可复用性：项目交付物应该是可复用的，可以在其他类似项目中重复使用。这样可以提高项目交付物的效率和效益。
为了确保项目交付物具备以上特点，管理者可以采取以下方法：
确定项目交付物的清单和要求：在项目启动阶段，确定项目交付物的清单和要求，明确每个交付物的内容、格式和标准。
制定项目交付物的模板和流程：为不同类型的项目交付物制定相应的模板和流程，规范交付物的制作和审批过程。
设立项目交付物的质量控制机制：建立项目交付物的质量控制机制，包括质量检查、评审和验证等环节，确保交付物的质量和准确性。
提供必要的培训和指导：为项目团队成员提供必要的培训和指导，帮助他们理解项目交付物的要求和标准，提高交付物的质量和效率。
进行交付物的验证和评估：在项目交付阶段，进行交付物的验证和评估，确保交付物符合预期要求，并对不合格的交付物进行修正和改进。
通过以上方法，管理者可以确保项目交付物具备明确性、可衡量性、完整性、可验证性和可复用性，提高项目的成功率和价值。