与项目团队合作，确保项目交付物按时完成，需要注意以下几个方面：
完整的项目计划：制定一个详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、任务分解、任务负责人和截止日期等信息。确保每个团队成员都清楚项目的整体目标和各自的任务。
沟通和协调：建立良好的沟通渠道，保持与团队成员的密切联系。定期召开项目会议，分享进展和解决问题。确保每个成员都明确自己的任务和截止日期，并提供必要的支持和资源。
任务分配和授权：根据团队成员的技能和经验，合理分配任务。确保每个成员都明确自己的责任和角色。同时，给予团队成员足够的授权和自主权，让他们能够独立工作，并在需要时提供支持和指导。
监控和跟踪：对项目进展进行监控和跟踪，及时发现和解决问题。可以使用项目管理工具来跟踪任务的状态和进度，确保项目按计划进行。
风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。与团队成员一起讨论可能的问题和挑战，并提前准备解决方案，以减少延误和影响项目进度的风险。
奖励和激励：及时表扬和奖励团队成员的优秀表现，激励他们的积极性和工作动力。可以设定一些目标和里程碑，并与团队共同庆祝达成这些目标的成就。
持续改进：项目完成后，及时总结经验教训，找出不足之处，并采取措施进行改进。与团队成员一起讨论项目的成功和失败因素，以提高团队的协作能力和项目管理水平。
总之，与项目团队合作，确保项目交付物按时完成，需要有一个完整的项目计划，良好的沟通和协调，合理的任务分配和授权，监控和跟踪项目进展，风险管理，奖励和激励团队成员，以及持续改进项目管理能力。