预算审核是企业管理中一个重要的环节，它可以帮助企业管理者更好地掌握企业财务状况，制定更加科学的财务预算，提高企业的运营效率和盈利水平。预算审核的结果反馈和改进是预算管理的重要环节，下面介绍几点建议。
一、及时反馈预算审核结果
预算审核的结果应该及时向相关人员反馈，包括预算编制人员、预算执行人员和负责预算的管理人员等。反馈结果应该包括预算执行情况、预算偏差原因、预算管理存在的问题等，让相关人员了解当前预算管理的状况，及时发现问题和缺陷，为预算改进提供依据。
二、明确预算改进方向
根据预算审核的结果，明确预算改进方向，制定可行的改进方案。具体可以从以下几个方面入手：
预算编制过程中，是否有必要增加审批环节，提高预算编制的准确性和合理性。
预算执行过程中，是否需要加强管理人员的监督力度，确保预算执行的有效性。
预算管理过程中，是否需要对预算编制和执行的标准进行修订，提高预算管理的科学性和实用性。
三、加强预算管理的质量控制
预算管理的质量控制是预算管理的重要环节。通过加强预算管理的质量控制，可以提高预算管理的效率和质量。具体可以从以下几个方面入手：
建立完善的预算管理制度，明确预算管理的流程和标准。
定期开展预算管理的质量检查，发现问题及时纠正。
建立预算管理的信息化系统，提高预算管理的效率和精度。
以上建议仅供参考，企业在实际预算管理过程中，要根据自身的实际情况进行具体的改进和优化，不断提高预算管理的水平和质量。