有效利用项目交付物可以提升组织绩效的方法有以下几点：
指导决策：项目交付物可以提供决策所需的关键信息和数据，帮助管理者做出明智的决策。例如，项目可交付的需求规格说明书可以帮助管理者了解项目的范围和目标，从而制定合理的决策。
促进沟通和协作：项目交付物可以作为沟通和协作的工具，帮助各个部门和团队之间更好地合作。例如，项目计划可以帮助管理者和团队成员明确任务和责任，促进团队协作。
提高工作效率：项目交付物可以提供标准化的工作流程和方法，帮助管理者和团队成员更高效地完成工作。例如，项目流程图可以帮助管理者了解项目的流程和关键节点，从而优化工作流程，提高工作效率。
提升质量和结果：项目交付物可以帮助管理者监控项目的质量和结果，及时发现和纠正问题，确保项目顺利交付。例如，项目验收报告可以帮助管理者评估项目的成果是否符合预期目标，从而提升项目的质量和结果。
除了以上方法，以下是一个具体案例说明如何有效利用项目交付物提升组织绩效：
某公司计划开展一项新产品开发项目，为了提高组织绩效，他们充分利用了项目交付物。在项目启动阶段，他们制定了详细的项目计划，并明确了项目目标和里程碑。这个项目计划成为了团队成员之间沟通和协作的重要工具，每个成员都清楚自己的任务和责任。
在项目执行阶段，他们利用了项目交付物来提高工作效率。团队成员根据需求规格说明书开展工作，遵循标准化的工作流程，从而保证了工作的质量和一致性。他们还利用项目流程图来优化工作流程，提高了工作效率。
在项目结束阶段，他们进行了项目验收，利用项目交付物评估了项目的成果。通过项目验收报告，他们发现了一些问题，并及时进行了修正，最终确保项目成功交付。
通过有效利用项目交付物，这家公司提高了组织绩效。他们在项目中明确了目标和任务，提高了团队成员之间的沟通和协作效率，保证了项目的质量和结果。这个案例说明了项目交付物如何帮助组织提升绩效的重要性。