项目交付物的目标是为了满足项目的需求和目标，为项目的成功提供必要的成果或产出。它们是项目团队在项目生命周期中开发、交付和维护的可测量的、可验证的结果。项目交付物可以是各种形式的，例如文件、报告、软件、硬件、产品、服务等。
项目交付物的目标有以下几个方面：
满足项目需求：项目交付物应当符合项目的需求和目标，能够满足相关方的期望和要求。
提供价值：项目交付物应当具有实际的价值，能够为业务或组织带来益处，解决问题或提供新的机会。
质量和准确性：项目交付物应当具备高质量和准确性，能够满足相关方的要求和标准，减少错误和缺陷。
可验证和可测量：项目交付物应当是可验证和可测量的，能够经过审查、测试和验证，确保其符合预期和标准。
为了实现这些目标，管理者可以采取以下方法：
确定清晰的项目需求和目标：在项目启动阶段，与相关方一起明确项目的需求和目标，确保项目交付物能够满足这些需求和目标。
设计合理的项目交付物结构：制定一个合理的项目交付物结构，明确每个交付物的内容、格式和交付时间，以便于团队成员理解和执行。
确保项目交付物的质量：建立质量管理计划，包括制定质量标准、进行质量审查和测试，确保项目交付物符合质量要求和标准。
提高团队协作和沟通：加强团队成员之间的协作和沟通，确保项目交付物的开发和交付过程中能够及时沟通和解决问题。
进行阶段性的评估和审查：在项目的不同阶段进行评估和审查，确保项目交付物的进展和质量符合预期，及时调整和修正。
一个具体的案例是某公司进行软件开发项目，项目交付物包括软件需求文档、软件设计文档、软件代码、软件测试报告等。项目经理与业务部门和开发团队密切合作，明确了项目的需求和目标，制定了详细的项目交付物结构和质量标准。在项目开发过程中，严格按照项目计划和质量管理计划进行开发和测试，定期进行项目评估和审查，确保项目交付物的质量和准确性。最终，项目交付物成功满足了业务部门的需求，为公司提供了高质量的软件产品，提升了业务效率和用户满意度。