确定公司的绩效奖金制度需要结合公司的经营策略和目标，以及员工的工作职责和目标来确定。以下是一些具体的步骤：
1.明确目标和绩效指标：制定绩效奖金制度之前，公司需要明确自己的目标并制定相应的绩效指标。这些指标应该与公司的战略和目标相一致，同时也要考虑到员工的工作职责和目标。
2.确定奖金金额和分配方式：确定奖金金额需要考虑到公司的财务状况和绩效指标的完成情况。分配方式可以根据员工的绩效表现来确定，例如根据个人绩效来分配奖金，或者根据团队绩效来分配奖金。
3.建立公平公正的考核机制：绩效奖金制度的建立需要建立一个公平公正的考核机制，确保员工的绩效能够得到客观评价。这可以通过建立明确的评估标准和流程来实现。
4.不断改进：绩效奖金制度的建立是一个不断改进的过程，需要不断收集反馈并进行调整。公司可以定期进行绩效评估和员工反馈调查，以了解绩效奖金制度的效果，并对制度进行调整和改进。
绩效奖金制度的建立需要考虑到公司的实际情况，并充分考虑员工的工作表现和个人目标。只有建立一个公平公正的绩效评估机制，才能实现绩效奖金制度的有效实施。
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