项目交付物是项目管理中的重要组成部分，它们具有多种作用和重要性。
首先，项目交付物是项目管理的结果和成果的体现，它们代表了项目团队的努力和成就。交付物可以是文档、报告、软件、产品原型等，它们是项目团队完成工作的产物，客户或利益相关者可以根据交付物评估项目的进展和质量。
其次，项目交付物对于项目的组织和协调非常重要。项目交付物可以帮助项目团队明确项目目标和范围，并将项目分解成可管理的任务和活动。通过定义和识别项目交付物，项目团队可以确定所需的资源、时间和成本，并制定相应的计划和策略。
此外，项目交付物还可以作为项目沟通和沟通的重要工具。交付物可以帮助项目团队与利益相关者共享信息、传达项目进展和结果。通过及时共享交付物，项目团队可以获得利益相关者的反馈和支持，以便在项目执行过程中作出适当的调整和决策。
此外，项目交付物还可以用于项目的评估和审查。项目交付物可以作为项目团队和利益相关者评估项目执行情况和项目结果的依据。通过审查项目交付物，可以识别和纠正潜在的问题和风险，并提供改进项目执行的机会。
最后，项目交付物对于组织学习和知识管理也非常重要。交付物可以作为项目经验和知识的载体，供组织将来的项目使用和借鉴。通过总结和归档项目交付物，可以帮助组织积累经验教训、提高项目管理能力，从而提高组织在未来项目中的绩效和竞争力。
综上所述，项目交付物在项目管理中具有重要作用和重要性，它们不仅是项目成果的体现，还可以帮助项目组织和协调、沟通和沟通、评估和审查以及组织学习和知识管理。因此，在项目管理中，项目交付物的定义、识别、开发和管理非常重要。